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施工企业富余人员分流安置

时间:2016-07-05 08:40来源:攀成德管理顾问 作者:陈琦皓 点击:

XX公路工程有限公司是由XX市公路管理局工程处改制的公司制企业,冗员过多,结构性缺员的现象长期影响公司的正常管理运行,虽然企业高层领导意识到人员结构对企业发展的阻碍,也希望通过薪酬绩效改革来缓解问题,但是由于企业改制的不彻底,历史遗留问题的局限,人员改革难度很大。

再此,笔者借该企业情况,浅析如何分流安置施工企业富余人员,减轻企业负担。

一、公司情况

XX公路工程有限公司是一家一级资质企业,在省里市里都以项目质量好著称。共有员工近300人。随着近两年国家投资量的下降,总体合同额呈下降趋势,由2010年的接近10亿元,降到2012年不足2亿元。公司机关有40人,各个三产总计60余人,下属一个高速公路收费站50余人,一线员工150人。现在的情况是,一方面,2010年承接的6亿元高速项目今年即将完工,2011年新承接的高速项目至今未开工,其余小项目多在几百万到一千万之间,很难消化剩余的人员,造成一线工人在职无岗。另一方面,公司产值下降,员工收入随之下降,已经多月难以发出工资,员工意见较大,开始不愿意去一线工作,想方设法调回机关,一线骨干员工开始缺乏,造成结构性缺员,对公司做项目的能力造成损失。

虽然公司高层领导意识到这个问题,并想通过薪酬绩效办法来调动员工工作积极性,创造人员上一线的氛围,但是由于公司员工身份复杂,事业单位、企业管理的现状导致历史原因留下的员工包袱很重,单单通过工资来引导员工成为一件很困难的工作。现在的情况是,老年员工干不动,中年员工因为家庭原因不愿意离开本地,青年员工因为工资待遇低留不住。种种原因造成现在这种局面。

二、原有分流安置方向

虽然笔者接触该企业的时候,并不是为其提供分流安置的服务,但在咨询过程中,深深感觉到对于这一类的施工企业,单纯从薪酬绩效等方面改革来扭转冗员的现状是比较难得,应该结合分流安置等办法,实实在在的减轻企业包袱,让企业重新焕发活力。

分流安置的方法有很多,最简单有效的方法就是让这部分不能产生效益的员工下岗乃至辞退,但是这个方法明显不适用在那些事业单位改制过来的公司上。公司高层出于稳定考虑,这些员工既不能下岗,也不能辞退,宁愿花钱养着他们。因此,从这个角度出发,让我想到是否有办法让这些员工也能发挥自己的能力,为公司创造效益。

现在很多路桥工程公司都开设了一些三产单位来安置富余员工,XX公路工程公司也不例外,下属有多家三产单位,包括机械公司,沥青厂,石料厂,门市部等单位,都分流了一部分员工。但是这些单位除了机械公司效益尚可外,其他都处在亏损状态,还要靠总公司输血才能解决员工工资。由此可见,这些三产单位设立的初衷并没有达成,还是成为了企业的包袱。

三、浅析改进方式

那么是不是就没有什么好办法可以尝试了呢?其实作为富余人员的分流安置出路,单单为安置而安置并不能解决实际问题,更好的办法是让这部分员工也产生效益,这样不但能减轻企业包袱,也能让这些员工重新激励起工作的热情。众所周知,没有人天生就不想做出点成绩,可能因为岗位不合适,或者家庭原因,在项目上有人无法发挥自身的能力,但并不等于他们就一无是处。作为企业高层,应该想方设法调动起这些员工的工作积极性,让他们到更能发挥自身能力的岗位上。

向前文所说的三产单位,不能为设三产而成立三产,而是应该结合员工优势和企业需要,寻找合适的行业作为企业主业的补充。比如这家公路工程公司,设立的三产仍然集中在路桥工程领域,与主业一荣俱荣、一损俱损,因此在路桥项目总量下降时,整个公司都失去利润来源。如果在设立三产时,有意识的考察一些与主业相关度较小的行业,可能效果较好。而且那些富余人员已经被证明不适合从事工程行业,开拓一些新的行业,说不定也能激发起那些员工的干劲,为企业发展带来新的增长点。

因此,建议其从房产租赁入手,开拓新业务,同时安置那些不愿上工地的员工。发展房产租赁,是因为这家企业通过土地划拨,在公司账面上有几十亩土地,并有好几处房产,现在都被自己下属单位用作办公场地,但是利用率和效益都比较低。完全可以将其分割出租给其他企业,来增加企业效益,而富余员工也可以充当管理人员,正好满足他们不愿外出上工地的需要。

另外一个可以考虑的标牌制作业务,本来原有的标牌制作只是为了满足自身工地需要才设立了这个部门以及配置人员。但是作为一项新业务,标牌制作还是比较有前途的,再加上不用出差,也比较受员工欢迎,在原有基础上,可以承接外部合同,将其规模做大,也能增加企业效益,分流富余人员。

       综上所述,笔者认为富余人员分流安置不能就事论事,为分流而分流,这样不但不能减轻企业负担,反而会造成员工矛盾,不利于企业整体稳定发展。但是如果将人员分流安置和开拓新业务联系起来,那效果就完全不同了。既能为企业发展带来新的动力、新的利润增长点,又能让那些富余员工感到企业还是需要他们的,能让他们对企业产生归属感,更有利于企业对他们进行安抚安置,也不会造成大的矛盾,最终达到企业和员工双赢的目标,共同发展。

 

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