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P01 把握机遇 跑赢大市
一个房地产企业如果仅仅重视项目交易而不去思考企业自身的发展战略的话，那么这个企业迟早也会像其他企业一样，只可能取得行业的平均利润而不会有卓越的业绩表现，因为企业并没有建立起可持续的竞争优势……
P05 美国模式？香港模式？
素有“中国房地产业思想家”之称的万通主席冯仑适时抛出了中国房地产企业发展“美国模式”论，引起了业内人士的普遍关注。那么，“美国模式”论是否真像冯仑预言的那样成为未来中国房地产企业发展模式的主流呢？洋模式是否会象100多年前“西学东进”运动那样遭遇水土不服？又或者中国房地产企业挟中国千年的“融合文明”，走出了具有东方特色的“中国模式”？
P09 四步规划：构建集团管控模式
2006年，地产“黑马”顺驰集团含泪贱卖公司成了当年房地产行业最大的新闻。而即使是当今的地产龙头万科集团在其扩张历史中也曾有过诸如“武汉万科广场”烂尾的惨痛教训。这些案例都提醒我们，如何构建科学合理的集团管控模式—在有效控制风险的同时也能保持高效率地运作—成了跨区域发展的房地产企业能否进一步成功的关键……
P13 浅析专业型房地产集团管控模式
在过去两年行业高速发展时期，大多数房地产集团因为跑马圈地的需要对下属公司放权，在目前行业出现波折的时候，企业出于风险的考虑，开始收权，所以总部和区域公司的权责关系是不断变化的……
P16 八大流程工具推动流程管理畅通无阻
流程管理是一项艰巨的工程，需要高层领导的重视和一往无前的决心、给予中层后盾支持，也需要中层管理人员的积极推动，更需要基层操作人员的认真学习、转变思想、密切配合，因此不能说用好上述工具就可以保证流程实施成功，但是显而易见的是，用比不用好，有效的用比无效的用强……
P19 浅谈房地产企业的工程进度控制
由于房地产项目开发的复杂性，房地产企业的工程进度控制是一项系统工程，不仅需要在过程处理上运用很多的小技巧，灵活控制监理单位和施工单位，还需要公司其他职能部门的密切配合、顺畅的沟通，从系统的角度去完善改进……
P22 房地产企业的品牌规划
随着房地产行业的逐步成熟和竞争激烈程度的增加，品牌的价值对房地产市场的发展来说逐步凸显，对同一地域市场来说，消费者对济济无名的新项目多少有些不放心，口碑好和品牌影响力强的项目却总是得到较高的关注度和购买率。因此，对于房地产企业而言，如何规划和推广其品牌，一定程度上决定着企业的经营价值最大化……
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