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【管理前沿】
建立项目管理组织
针对综合所模式的种种弊端，一些建筑设计院纷纷思考是否有必要调整生产组织模式以支持企业专业化发展战略的需要，那么，如何来考虑建筑设计院项目管理组织的建立呢？
设计院薪酬现状及改革方案设计
由于薪酬体系本身的敏感性、复杂性、利益相关者多且密切等特点，导致薪酬体系在设计院的内部管理变革中相对滞后，矛盾越积越深，困难越积越多，薪酬改革的难度也会随着时间的推进不断加强。如何建立有效的薪酬管理体系成为设计院管理者们头疼的问题，本文根据现有传统设计院薪酬体系的现状，提出针对性的解决建议，为设计院薪酬改革提供技术性建议和方向性建议。
设计院集团化，你准备好了吗
对于那些怀有远大理想的国内设计院而言，正在谋求向全方位的工程公司转型。在转型过程中需要从更高层次考虑业务运作模式的构建，而通过集团化的手段构建起具有延伸性的产业拓展与管控模式，进而培育全方位的能力，成了必须要做的准备。本文以此为出发点，探索设计院集团化需要进行的准备工作，为行业内企业提供可鉴之源。
国内设计院向工程公司转型之战略规划浅析
倘若企业的战略选择缺乏科学可靠的战略规划支撑，不仅企业的战略目标难以实现，企业原有的业务发展也会受到影响，企业长期发展必然会受到阻碍。
勘察设计企业员工职业发展通道设计探讨
勘察设计企业能否最终构建并持续保有其核心竞争力关键在于企业自身关键人才的质量和存量，人才是设计院最为宝贵的财富，本文作者在勘察设计行业多年的咨询经验，深入阐释了勘察设计企业员工职业发展通道设计的相关问题。
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咨询案例】
因地制宜，活用经典——某省石化设计院绩效考核体系设计案例
本文以攀成德公司曾服务的一家石化设计院为案例，根据此企业的实际情况，因地制宜、活用经典，详细介绍设计院绩效考核体系的主体方案及具体方案的构建方法及技巧。
【标杆企业】
并购缔造的国际工程设计咨询企业巨头——美国AECOM公司研究
对于一家历史不到20年的美国AECOM公司来说，能够取得今天如此显赫的成就是令人惊叹的，到底是什么使其成为国际上最显赫的工程设计咨询企业巨人呢？它在中国的活动对国内大型工程设计企业将意味着什么呢？本文以此为出发点，深入探索AECOM公司是如何通过并购缔造辉煌的。
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