攀成德企业管理

　　8月6-7日，为期两天的第二十二届勘察设计企业“组织管理、人力资源管理”高级研讨会在美丽的海滨城市青岛圆满落幕。来自北京、四川、甘肃、山东、吉林、湖北、上海、浙江、江苏等省市，涉及到建筑设计、市政、交通、勘察、水利水电、煤炭、轻工业、军工、有色金属等勘察设计多个细分行业的近30位高层领导参加了此次研讨会。
　　会议期间，攀成德公司两位资深行业专家郭刚、林建就勘察设计单位战略转型、组织管理、人力资源管理等问题与参会的领导们进行了全面深入的研讨。专家们通过大量实战案例的演示，并结合行业现状和特点及大多数参会企业的实际情况，对如何制定企业发展战略、设计合理薪酬体系和考核体系等进行了翔实、深入的讲解。在会议的讨论环节，参会领导们踊跃发言，而讲师们也就领导们关心的各个细节问题做了精辟的解答，赢得了一致好评。
　　经过两天的学习研讨和企业间的交流，参会企业领导不仅学习到先进的管理方法和工具，还分享了企业的成功经验。最后，与会企业领导们就如何借助攀成德的专业实力提升企业的管理水平、搭建企业先进管理方法、工具交流研讨的平台，表现出浓厚的兴趣，并提出众多合作意向。

　　　
　　　　　　　　　　　　　　案例分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会后合影