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【设计院的困惑】 面对百年一遇的全球金融危机,中国勘察设计企业应该如何应对危机带来的挑战?为刺激经济增长,政府大规模扩大固定资产投资,国内勘察设计企业如何抓住这一难得的市场机会? 随着企业规模不断壮大,多元化、跨区域发展的勘察设计企业如何建立科学的集团管理模式? 国内勘察设计企业在组织结构上到底走专业所路线还是综合所路线? 为什么制定了完善的企业管理制度却不能贯彻落实? 为什么优秀人才大量流失? 为什么很多员工对企业的薪酬管理制度多有不满?科学合理的薪酬制度如何构建?为什么企业组织的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还是执行的原因?如何建立科学合理的绩效考核制度?如何让绩效考核发挥应有作用? “十二五”规划,我们的企业该如何应对和调整内部管理? 您是否已经意识到—— 为帮助广大勘察设计企业提升内部管理水平,建立企业核心竞争力,抓住当前市场机遇,规避外部风险,实现企业长期持续发展的目标,在成功举办多次中国勘察设计企业高层研讨会的基础上,上海攀成德企业管理顾问有限公司举办本次勘察设计企业高层研讨会。我们诚挚欢迎您的参加! | |
| 【主办方简介】 | |
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上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代,总部位于上海,是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念,以“扎根企业,量身定做”为工作指导原则,致力于帮助企业客户提升管理能力,培养优秀管理人才,建立“共荣双赢”的战略合作关系。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,攀成德主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织结构设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设以及国有企业改制等咨询服务。在10多年的行业服务和研究中,攀成德已经为60多家勘察设计企业提供了专业的管理咨询与培训服务,在赢得客户的高度评价和充分认可的同时,也积累了丰富的咨询经验。攀成德管理顾问培训客户达300多家,并且涉及勘察设计多个细分行业,主要包括: | |
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【会议对象】 |
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勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理 | |
| 【主讲专家简介】 | |
郭刚
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| 【亲自主持过的勘察设计企业管理咨询项目(部分)】 | |
| 客户名称 | 咨询内容 |
| 中国交通建设集团中交公路规划设计院 |
组织结构/薪酬设计/绩效考核体系 |
| 浙江大学建筑设计院 |
综合所组织设计/薪酬与绩效考评 |
| 南昌有色设计院 |
薪酬与绩效考评体系/改制方案设计 |
| 中铝国际工程公司 |
组织管控/EPC体系/人力资源管理体系 |
| 中国电力顾问集团西北电力设计院 |
人力资源管理体系/人工时体系建设/目标管理体系 |
| 中交第一公路设计院 |
生产组织模式/薪酬与绩效考评体系 |
| 贵阳铝镁设计院 |
EPC管理体系/人力资源/企业文化建设 |
| 中国联合工程公司 |
生产组织模式和流程管理/领导任期规划 |
| 贵州省水利水电勘测设计研究院 |
人力资源管理体系 |
| 贵州省交通规划勘察设计研究院 |
生产组织模式调整/人力资源管理体系 |
| 哈尔滨规划设计院 |
薪酬设计/绩效考核 |
| 中国电力顾问集团中国电力工程咨询公司 |
发展战略/战略实施体系 |
| 中南建筑设计院 |
生产组织模式/薪酬与绩效考评 |
| 深圳市华蓝设计有限公司 |
战略规划/专业所组织模式调整 |
| 浙江石油化工设计研究院 |
绩效考核体系 |
| 河北电力勘测设计研究院 |
组织结构与流程/人力资源薪酬、绩效考核设计 |
| 煤炭工业部济南设计研究院 |
企业改制/组织结构、人力资源薪酬/绩效考评 |
| 中国船舶重工集团701研究所 |
人力资源绩效考评/薪酬设计 |
| 铁道部第四勘察设计院 |
组织结构、流程/人力资源薪酬设计和绩效考评 |
| 天津电力设计院 |
战略规划/组织结构/人力资源管理 |
| 山西电力勘测设计院 | 流程/人力资源/组织结构/企业标准体系 |
| 【历届研讨会照片】 | |||
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| 热烈探讨 | 客户合影 | 精彩剖析 | |
| 【咨询热线】 | |||
| 咨询电话: | 021-64400929 | 021-64400930 | |
| 联系人: | 乔先生 | 马莉 | |
| 手机: | 137 7443 6477 | 150 0065 2963 | |
【会议时间、地点】 |
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| 2009年10月22-23日 浙江●杭州 2009年11月12-13日 四川●成都 (注:两场会议主题相同,您可以根据您的时间及工作区域选择合适的参会地点) |
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