【会议时间地点】
2011年11月10-11日 中国●上海
【前言】
当您的企业从单一施工业务向房地产开发业务拓展时，从单项目单一产品业态转向多项目多业态开发时，当您的企业从以本地开发为主开始跨区域扩张时，当您企业的房地产业务步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？
－施工业务与房地产业务对企业能力要求有哪些差异？如何选择房地产业务的发展模式？在持续发展中需要关注那些资源的投入？面对不断加强的宏观调控政策以及日趋成熟和竞争激烈的市场，应该着重建立哪些能力？如何构建企业的核心竞争力？
－当房地产项目数量越来越多、项目越做越大时，如何针对不同治理结构、不同区域、不同产品特点的开发项目进行有效的管理？项目部（公司）应该定位为利润中心还是成本中心？对项目的管控如何在效率和风险之间寻求平衡？如何根据自身的能力特点和人力资源状况选择适合的组织管控模式？
－随着业务规模的增大，企业迫切需要制度规范和流程管理，如何在规范和效率中取得平衡？如何在规划设计、招标采购、成本管理、工程管理、营销管理等房地产开发的关键环节方面把握好集分权的程度，清晰划分权责？如何保证流程体系的系统性、协调性和精细化？
－组织管控和流程管理的落实需要人力资源的保证，如何建立科学的薪酬体系和绩效管理体系以合理评价员工的工作业绩、充分调动各级员工的积极性？如何建立高效的激励机制以吸引、保留优秀人才来支持企业的高速成长？
－……
业内优秀企业以它们自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的管理体系是谋求基业长青的必然选择。
【主办机构简介】
上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，致力于为勘察设计、建筑施工和房地产三个行业的客户提供卓越的管理咨询和培训服务。在房地产行业我们的顾问团队已经为复地集团、中房集团、中华企业、大连亿达、浙江广厦、武汉宏宇、上海悦达、重庆东和、上实地产、中建楷昕地产、绿庭置业、济南天建房产等60多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训服务，在房地产企业战略规划、组织管控、业务流程、人力资源管理、品牌规划、商业地产运营管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验和大量成功案例。
本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，我们的资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解优秀企业在项目管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。
【会议对象】
企业董事长（总经理）/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理
【会议议程】
【主讲专家】
林 建
－上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人
－攀成德房地产咨询事业部总经理、首席顾问 资深组织、人力资源管理专家
复旦大学MBA，曾任IBM全球企业咨询部高级顾问，拥有10年企业管理实战经验，8年管理咨询经验；在企业组织变革、组织管控模式及人力资源管理方面有丰富的管理经验和咨询经验；拥有广厦控股集团、中华企业等数十家房地产企业全案管理咨询经验；同时具有海尔集团、摩托罗拉等国内和跨国集团的管理咨询经验。
【会议热线】
联系人：由小姐
电话：021-6440 0197
手机：137 6137 7399传真：021-6440 0592
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