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战略之战—建筑企业战略规划中期评估与修编实战研讨会

时间:2018-07-02 16:25来源:未知 作者:攀成德 点击:

   20187月26-27    上海

五年规划长不长?不长,也长。在环境稳定的时代,真不长,不是吗?人生也就一瞬间;而在今天,五年规划又很长,环境变化太快了。

什么在变?什么都在变!

PPP变了,一夜之间,从激情澎湃到冷风嗖嗖,资本从趋之若鹜到敬而远之,君不见资本市场曾经的香饽饽东方园林也遭到了冷遇;加杠杆时,我们豪情满怀;去杠杆时,我们泪流满面!

建设市场变了,以资质为基础的芸芸众生分食时代不再,垄断竞争和自由竞争并存已经形成。没有核心竞争力的机会主义企业将进一步被边缘化,生存还是死亡是个问题;而垄断竞争者内部又开始了新一轮的角逐,前行、停滞?前行有风险,停滞则是更大的风险。

这是时代的挑战,却是建筑企业家们面临的问题:

Ø  建筑企业规模增长的极限在哪里?规模增长的意义何在?

Ø  “在发展中解决问题”到底是不是真理?发展到底是“做大规模”还是“做强能力”?

Ø  在过去的3-4年,部分建筑企业从低杠杆、轻资产变为高杠杆、重资产模式,他们将经历怎样的折磨和淬炼?

Ø  在资源逐步枯竭(市场增长不再、人口红利消失、资金杠杆下降、技术突破困难等),建筑企业做宽度和广度的时代是否会过去?建筑企业又如何面对做深度和做精度时代的到来?

这是一个全新的时代,更多的企业在思考:建筑企业战略规划,如何在中期进行修编

这已经不是一个企业的困惑,是一群企业、整个行业的思考:宇宙最牛的“中国建筑”启动了史无前例的“十三五”规划中期修编,建筑央企的二级工程局都在思考战略修编,陕西建工、浙江交工、南通三建、杭州市政等,都不约而同启动了“战略修编”

 

这不是企业的偶然,而是时代的必然。这个时代,唯一不变的就是变。对于建筑业,今天的变化已经全然不同。面对这些不同,我们7月底与您相约,相约在“攀成德战略规划中期评估与修编研讨会”!

会议介绍

【会议主题】

战略之战—建筑企业战略规划中期评估与修编实战研讨会

【会议日程】

 

【主讲专家】

 

【举办机构简介】

攀成德成立于上世纪90年代,总部位于上海,聚焦于工程建设领域,是国内最具实力的专业管理咨询公司之一。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务,服务过的客户包括:

勘察设计行业(部分)

 

建筑施工行业(部分)

研讨会 是攀成德为建筑企业中高层领导提供的交流平台,历经9年,目前已经举办过77届建筑施工行业研讨会,探讨过包括行业发展、战略转型、组织管控、项目管理、流程优化、风险管理、人力资源、管理精细化等十余个专题。截至目前,参加研讨会的建筑施工企业领导已超过3300多人,主要包括:

房屋建筑:620多家,1450余人    铁路建设120多家,220余人

市政路桥:210多家,450余人     冶金建设:70多家,170余人

水利电力:80多家,200余人      石油化工:70多家,170余人

煤炭建设:50多家,90余人      装饰幕墙:60多家,140余人


【参会者评价】

杨益荣——中煤矿建总经济师

两天研讨会改变了我很多观念,我也在思考我们未来的转型,你们的逻辑结构非常严密,对建筑企业启发很大。

计  骏——中铁四局集团有限公司内部控制与风险管理科科长

我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深,最全面的咨询机构。

山东省市政协会论坛参会企业评价

攀成德李总的讲课,无论是从深度还是广度上都给我们启发很大,针对性很强,对整个建筑行业理解很透。


会议费用   4800/

n  费用包括:培训、场地、2午2晚餐、茶点、讲义等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  免费安排上海机场及火车站接送服务

n  报名截止日期:7月24日

 

会议经理:冷雪情

会议热线:021-6440 0775   手机:136-1176-1827(微信同号)

会议传真:021-6440 0592    Email:lengxueqing@psdchina.com

【附件下载】

战略之战—建筑企业战略规划中期评估与修编实战研讨会邀请函

 

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