每一个行业都有高潮低谷，建筑业经历30年的大牛市后，正在逐步走入下行通道。悲观情绪在勘察设计、建筑施工行业逐步蔓延，对于未来的彷徨逐步演变为恐惧，而部分中小企业变为绝望。有人预计，在市场萎缩的情况下，将会有大批企业死亡，甚至预计30%很难在未来五年活下去，部分商业银行把建筑行业列入重点关注行业，更加剧了行业的恐惧心理。在我拜访的企业中听到一种观点：除了央企、省级建工集团等银行会支持的企业，中小建筑企业很难活下去，果真如此吗？

“弱水有三千，只取一瓢饮”的故事本是这样：某日，一人于菩提树下问佛主如何才能快乐，佛主问：“在世俗的眼中，你有钱、有势、有一个疼爱自己的妻子，你为什么还不快乐呢？”此人答曰：“正因为如此，我才不知道该如何取舍。”佛祖笑笑说：“我给你讲一个故事吧。某日，一游客就要因口渴而死，佛祖怜悯，置一湖于此人面前，但此人滴水未进。佛祖好生奇怪，问之原因。答曰：湖水甚多，而我的肚子又这么小，既然一口气不能将它喝完，那么不如一口都不喝。”讲到这里，佛祖露出了灿烂的笑容，对那个不开心的人说：“你记住，在你的一生中可能会遇到很多美好的东西，但只要用心好好把握住其中的一样就足够了，有如，弱水有三千，只取一瓢饮。”

即使行业下行，中国建筑业依然如佛祖放在我们面前的大“湖”，中建、中铁、中交等央企，是喝不下这一“湖”水的；中小企业有机会“只取一瓢饮”而活下去。建筑业的特点，给了大多数中小建筑企业足够大的生存空间：

首先是市场集中度不高。建筑业的每个细分行业都有自己的特点，客户的需求存在多样性，区域扩张有资源限制，建筑企业的项目型经营生产模式、资源组织的临时性，注定了行业的集中度很难如制造、软件、互联网等行业产生很高的市场集中度；欧美市场存在大建筑企业，同样存在更多的中小建筑企业，如果有“只取一瓢饮”的心态，中小企业把自己能干和该干的事情做好，是能找到生存空间的。

其次是建筑业资源聚散的灵活性。相比制造业、房地产等重资产行业，按照订单生产的建筑业具有资源聚散和库存少的特点，这一特点大大降低了建筑行业、企业去产能的难度。迅速减少的产能大大降低建筑企业的生存成本，对延长企业的寿命有极大的好处。

第三是可寻找的生存领域多。2008年，日本修庙的金刚组在国内被引起广泛关注，原因是其1400多年的历史，除此以外我们也要看到建筑业给予它生生不息的机会，要知道在高科技行业是不太可能存在这么长生存机会的。细分得不能再细的庙宇建设都能让企业生存这么长时间，建筑业能找到的这样的生存领域可以说数不胜数。

对于中小建筑企业，目前确实是生存的难关：银行借贷困难；与新型的管廊、海绵城市市场无缘，PPP模式没有办法参与；技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目；海外走出去没有人脉和机会。一切看起来都那么悲观，那么，听听佛祖的吧，“弱水有三千，只取一瓢饮”。美国在完成城镇化数十年以后依然有70万家建筑企业，其中99%是中小企业，可见中小建筑企业利用自己灵活、管理链条短、反应快、成本低等优势，努力寻找适合自己生存的细分市场，路还是有的，任何时候，成功的彼岸不会拒绝那些有能力、满足客户需要的中小建筑企业。