攀成德与勘察设计行业




在勘察设计行业,我们为500多家企业提供咨询服务,包括大中小型国有及民营设计院,涵盖建筑、市政、公路、水利、电力、冶金、石化等多个细分行业。




行 业 洞 见
设计院转型——从机遇型到战略型
设计院转型——从机遇型到战略型
李福和

中国勘察设计行业依然比较封闭,人是核心资源,企业需要自己确定在行业中的盈利模式和客户的选择。

我国勘察设计行业发展态势简析
我国勘察设计行业发展态势简析

勘察设计行业过去的快速发展主要得益于国民经济快速增长以及固定资产投资规模的持续攀高,随着宏观环境的变化,勘察设计行业格局正在发生深刻的变化……

三把利刃,提升设计院服务水平
三把利刃,提升设计院服务水平

反映速度要快、保持服务一惯性以及实现两个超越。

“谁是你的大客户?”——勘测设计企业“大客户管理”的实践与思考
“谁是你的大客户?”——勘测设计企业“大客户管理”的实践与思考

当前勘测设计行业市场竞争的厮杀日趋激烈,产能逐步过剩,客户服务能力将成为决定企业市场竞争力的关键因素。

城市化时代下,勘察设计企业的增长、转型、提升与扩张
城市化时代下,勘察设计企业的增长、转型、提升与扩张
冯为

城市建设是城市化的前提,没有大型市政设施、交通设施、住宅设施和商业设施等,就无法满足城市功能运行,这也为勘察设计行业发展提供了巨大空间。

一把钥匙开一把锁——优化设计院人力资源配置
一把钥匙开一把锁——优化设计院人力资源配置

如何避免“事必躬亲”演变成“不务正业”?

新型城镇化对勘察设计行业意味着什么?
新型城镇化对勘察设计行业意味着什么?

未来的10年、20年,城镇化都将是我国经济发展的重要驱动力,在相当大的程度上影响着勘察设计行业的发展方向。

设计院向工程公司转型的“三重门”
设计院向工程公司转型的“三重门”

设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,业务重心的转移势必带来组织结构的调整。




咨 询 案 例
拥抱市场——体制改革后市场新兵的管理变革案例分析

核心提示:本文以某基础设施行业设计单位为例,介绍在该单位改制为民营企业后,如何通过建立内部的管理机制,实现从行政到市场的转变。

因地制宜,激发组织活力——X设计院经营管理模式优化案例

核心提示:本文以X设计院经营管理模式和绩效管理模式优化为例,介绍了提升企业经营效率和组织活力的思路

因地制宜,活用经典 ——某省石化设计院绩效考核体系设计案例

核心提示:本文以攀成德公司曾服务的一家石化设计院为案例,根据此企业的实际情况,因地制宜、活用经典,详细介绍设计院绩效考核体系的主体方案及具体方案的构建方法及技巧。

以梦为马,压力传递,实现事业单位薪酬激励向企业薪酬激励的顺利转变

核心提示:本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例,重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。




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