核心提示：本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例，重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。

核心提示：本文以某基础设施行业设计单位为例，介绍在该单位改制为民营企业后，如何通过建立内部的管理机制，实现从行政到市场的转变。

核心提示：本文以攀成德公司曾服务的一家石化设计院为案例，根据此企业的实际情况，因地制宜、活用经典，详细介绍设计院绩效考核体系的主体方案及具体方案的构建方法及技巧。