我们的服务：管理咨询
攀成德的咨询服务以战略为核心，提供包括集团管控、企业改制、组织优化、人力资源管理（含薪酬激励体系设计、绩效考核体系设计、职业发展通道设计、竞聘上岗方案设计等）、运营管理、项目管理、企业文化建设等在内的整合的咨询服务。
中国交建
2020年为中国交建编制“十四五”规划
中建四局
2018年为中建四局建立标准化体系
中铁十二局
2020年为中铁十二局编制“十四五”规划
葛洲坝
2020年为葛洲坝集团提供人力资源管理咨询服务
中国电建
2019年为中国电建华东勘测院提供市场营销咨询服务
中冶京诚
2020年为中冶京诚编制“十四五”规划
18年
专注行业
2000+
项目数量
1000+
合作客户
10年
合作年限最久
我 们 的 优 势
服 务 菜 单
战略管理
在深入、全面剖析外部环境和内部资源能力与管理现状的基础上，帮助企业明确未来发展方向、发展目标、发展策略以及发展步骤与措施等，建立完善的战略管理体系帮助企业迎接未来挑战并获取持续成功。
改制与公司治理
通过调研分析，结合国家、行业和相关地区的政策及上级单位要求，为企业策划科学合理的体制改革方案，协助国有企事业单位建立现代企业制度和公司治理机制，促进企业更加灵活地应对市场变化并有效激发企业的发展活力。
集团管控
通过集团化企业管控现状调研分析，优化设计集团管控模式和组织结构，细化设计管控制度流程体系，从而有助于集团化企业整体的协同有序发展，推动企业整体效益持续提升。
组织设计
根据企业的发展策略和运营价值链，明确应有的管理职能与匹配的权责界面，在权责清晰的基础上优化组织结构设计与岗位管理体系设计，促进企业的组织运行效率提升。
人力资源管理
通过全面的人力资源管理体系诊断，从人力资源规划、招聘管理、培训开发管理、薪酬激励管理、绩效管理、人事事务管理等方面，构建科学适用的人力资源管理体系，激发企业员工工作热情，激活企业内生增长动力，促进企业的持续发展。
企业文化
通过提炼或完善企业文化理念指引企业制度建设和员工行为规范，营造支撑企业战略实现的环境，对内加强员工凝聚力，对外提升企业品牌形象，从而促进企业持久健康发展。
营销管理
通过对企业营销管理体系现状的分析诊断以及企业业务发展状况、市场竞争状况、客户需求状况、企业资源状况等的分析，建立合适的营销战略、组织与激励体系，规范企业的营销管理，激发营销人员甚至全体员工的营销热情，提升企业营销竞争力。
流程优化
通过了解企业战略重点、组织管控定位和业务运行状况以及具体的工作流程和流程管理措施，完善企业流程管理体系，优化具体工作流程，修正流程管理制度，帮助企业实现运营顺畅有序、工作目标清晰、服务客户高效。
项目管理
帮助企业构建规范化的项目管理体系，明确项目执行“规定动作”，确保项目处于受控状态，防范项目管理风险，提升项目运营收益。
管理体系标准化
通过企业管理标准化体系构建，促进企业规范管理、控制风险、提高效率、提升品质。
内控管理
通过对企业内控管理体系或企业运营管理现状的分析诊断，帮助企业建立科学合理的内控管理体系，规范企业运行，防范运营风险，促进企业健康地发展。
信息化规划
通过信息化建设管理诊断，明确企业的信息化建设需求，制定信息化建设的系统规划，保证企业信息化建设能够有效支撑企业发展战略和日常运营，降低信息化系统的投资风险。
“人工时管理”咨询及信息化实施
帮助企业建立以“人工时管理”为基础的全面成本管理体系，项目前有预算，项目中实时成本跟踪和管控，项目后效益评估，提升项目管理能力，增强企业竞争力。提供一站式服务，不仅设计解决方案，而且进行软件需求分析、信息化规划和数据治理，协助采购软件并实施落地，确保上线运行。
