13号文释放的关键信号是，未来项目推进要更快，但边界要更清；企业参与要更积极，但责任要更实；投融建模式可以继续探索，但不能再靠概念包装、程序替代和隐性兜底来推进。

真正的精益，是一场从“内部管控”到“外部价值”的思维革命。

本文从公司价值角度，选取5家有代表性的美国工程企业，剖析其经营策略与管理实践，供国内同行参考。

增长不是评价好企业的唯一标准。盈利、现金流、核心竞争力、员工尊严——这些，才是企业穿越周期的根基。

编者注：本文为李福和先生在“预见2021暨攀成德建筑业年度论坛”上演讲的速记稿，文字略有删节，经其本人确认。

编者注：本文为陈南军先生在“预见2021暨攀成德建筑业年度论坛”上演讲的速记稿，文字略有删节。

当前勘测设计行业市场竞争的厮杀日趋激烈，产能逐步过剩，客户服务能力将成为决定企业市场竞争力的关键因素。

反映速度要快、保持服务一惯性以及实现两个超越。

设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，业务重心的转移势必带来组织结构的调整。

未来的10年、20年，城镇化都将是我国经济发展的重要驱动力，在相当大的程度上影响着勘察设计行业的发展方向。

智慧业务的发展中，阿里、腾讯们和勘察设计单位就像两个想谈恋爱的年轻人，一是（在这一领域）都很年轻，二是都有（想进一步发展的）冲动，双方怎样才能幸福美满呢？

传统的专业化往往是“术业有专攻”的“点状”状态，而进入新时代的专业化则是开放、融合、迭代、智能和生态的系统，国家大力推行新型“五化”，即绿色化、工业化、信息化、集约化和社会化》