核心提示：本文以某基础设施行业设计单位为例，介绍在该单位改制为民营企业后，如何通过建立内部的管理机制，实现从行政到市场的转变。

核心提示：企业领导就好比大型的云计算数据中心，如果仅仅由他一个人来处理所有的事情，那么效率肯定十分低下并且无法面面俱到。这时候企业会设置部门和分支机构，这些部门和机构就是小的处理器，他们处理各自负责的工作并提供云端需要的数据，也就是边缘计算。

核心提示：笔者认为标准化其实是一个过程：是实战经验的系统总结与提升的过程，是理念革新与行为重塑的过程，是最佳实践固化与传承的过程，也是标杆学习与再创新的过程。