核心提示：本文以某基础设施行业设计单位为例，介绍在该单位改制为民营企业后，如何通过建立内部的管理机制，实现从行政到市场的转变。

核心提示：本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例，重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。

核心提示：笔者认为标准化其实是一个过程：是实战经验的系统总结与提升的过程，是理念革新与行为重塑的过程，是最佳实践固化与传承的过程，也是标杆学习与再创新的过程。