核心提示：流程体系作为企业管理标准化中的重要一环，在行业对内部管理提升要求愈发明显的今天被越来越多的企业所重视。随着时代的变迁、新专业领域的拓展和新的信息技术的发展，许多传统的流程需要升级和迭代的同时，也需要设计新的流程以匹配新的工作需求。流程体系的建设本身又是牵一发动全身的系统性工程，是对当前工作习惯的整体调整。

核心提示：本文笔者以转企改制后的XX设计集团为例，重点介绍薪酬激励体系如何设计才能确保其充分发挥指挥棒的作用。

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